戰略解碼與戰略地圖

《戰略解碼與戰略地圖》

【課程背景】

在這個充滿著不確定和多種可能性的時有無戰略已經不是衡量一家組織能夠成功的依據。無論是優秀的組織還是平庸的組織都有戰略，但戰略的執行力如何卻是區分它們的標志。

【課程時長】 6-9課時

【課程大綱】

第一講 戰略思維與戰略管理

（一）卓越績效公司的戰略邏輯

 （二）新時期國家戰略背后的企業發展機遇

（三）戰略認知與戰略思維的擴展演進與訓練

（四）戰略管理的四個階段 —— 研究、規劃、執行、審視

（五）戰略的兩大基石 —— 解放思想?重新想象

（六）戰略管理的三大要素——趨勢、規劃、執行

第二講  戰略解碼關鍵理解

（一）戰略與執行的層級關系

（二）戰略解碼的定義與內容 

（三）戰略解碼KPI的選取原則

（四）戰略解碼過程與案例解析

（五）戰略解碼的具體交付成果

第三講  如何進行戰略解碼

（一）如何澄清公司戰略（圖解到文解，寫意到寫實）

（二）如何確定牽引目標（示例：通過平衡計分卡提取牽引目標）

（三）如何進行目標分解（示例：從公司目標，到團隊目標，再到個人目標）

（四）如何實施績效考核（案例研討：銷售部的績效考核方案利弊分析）

（五）戰略執行落地關鍵（形成共識、目標翻譯成任務.......）

第四講  企業戰略地圖繪制

（一）戰略地圖與平衡記分卡

（二）戰略地圖的整體框架

（三）戰略地圖的四個層面解析

（四）戰略地圖的作用價值與理解要點:  戰略管理＝描述戰略﹢衡量戰略﹢溝通戰略

（五）戰略地圖繪制五步法

第五講  戰略解碼案例分析 （以真實案例為樣本，進行全面步驟解析）

（一）企業戰略分析澄清

（二）戰略地圖繪制步驟

（三）客戶價值分析示例

（四）戰略牽引目標設置

（五）績效管理指標選取