戰略解碼與組織建設

《戰略解碼與組織建設》

【課程背景】

每家企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路并不清晰。事實證明，只有在戰略和執行方面都見長者，才能將價值主張轉化成實實在在的成果。

戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過組織系統協同、團隊成員共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，明晰實現路徑路徑及關鍵舉措、分解目標任務，助力企業將戰略規劃轉化為全體成員都能理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的效果。組織建設是戰略解碼及落地的主要方式。大多數企業戰略無法達成預期的根本原因在于戰略規劃、戰略解碼與組織建設三個維度，其中有單一問題，也有適配問題。

【課程時長】 6 - 9課時

【課程大綱】

第一講    戰略認知與戰略思維的深度解析

（一）卓越績效公司的戰略邏輯

（二）新時期國家戰略背后的企業發展機遇

（三）戰略認知與戰略思維的擴展演進與訓練

（四）戰略管理的四個階段 —— 研究、規劃、執行、審視

（五）戰略的兩大基石 —— 解放思想?重新想象

（六）戰略管理的三大要素——趨勢、規劃、執行

第二講    戰略解碼與組織系統理論與實踐

（一）正確理解“三分戰略定天下，七分執行決輸贏”

（二）戰略解碼的三大關鍵理解——原則、過程與交付成果

（三）解碼戰略高頻詞——公司使命、愿景、價值觀

（四）戰略解碼與KPI目標體系設計

（五）戰略解碼系統交付成果七大件

（六）跨越戰略規劃與執行落地的鴻溝——組織架構的設計

（七）戰略解碼到目標績效管理的四大基本步驟

        澄清公司戰戰略   確定牽引目標    分解績效目標    實施績效考核
（八）關于平衡計分卡的解析與運用

（九）戰略執行落地的體系建設

（十）4R業務關系管理系統與經營預算體系構建

第三講    戰略決策與戰略執行的玫瑰陷阱

（一）影響戰略決策因素

（二）戰略決策與領導決策之間的關系

（三）領導決策三大因素決定戰略成敗

    1.領導者決策能力（天賦、經驗、方法）

    2.領導者決策風格（感知型、感情型、直覺型、思考型）

    3.領導的決策內容（戰略、策略、技巧）

（四）影響戰略成敗的其他因素
（五）基于資源、業務、體制的公司戰略診斷系統