差異化戰略與核心競爭力

《差異化戰略與核心競爭力》

【課程背景】

所謂差異化競爭，是將企業提供的產品或服務差異化，樹立起企業在全行業范圍中獨特性的東西，是一種戰略定位，即企業設置自己的產品、服務和品牌以區別于競爭者。企業存在的目的就是以滿足顧客需求為最終目標，它是各種資源的集合體，這為企業實施差異化戰略提供了基礎。一方面由于各種原因，企業擁有的資源各不相同，具有異質性，決定了企業競爭力的差異。另一方面顧客本身在許多方面存在差異性，導致了顧客在需求上的差異性，企業就可以通過這種需求上的差異性為目標選擇競爭中的重要戰略。 

核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果?，F代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。在充分市場競爭已經成為常態的時代，采取差異化的戰略打造企業的核心競爭力，是更為理性與現實的選擇。那么，在如何實施差異化，將變得至關重要。

【課程時長】  6課時

【課程大綱】

第一講 序（初識公司戰略及戰略的差異化）

（一）從興盛到衰落企業經歷了什么？

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    案例解析：“特朗普主義”下的柯達重生之路

（二）公司戰略是如何影響我們的 

    案例解析：從互聯網帝國到商業棄子

（三）公司戰略常見的病癥有哪些

（四）公司戰略常見病癥的解決之道

第二講 差異化戰略與核心競爭力的深度解析

（一）公司戰略、差異化戰略與核心競爭力的定義

（二）戰略思維（觀念）的三個層面——技巧思維、策略思維、戰略思維

（三）實現差異化戰略的六大方法

（四）構建核心競爭力的八大法寶

    案例研究：共享經濟與共享單車的昨天、今天與明天

第三講 差異化戰略的設計與核心競爭力的構建

（一）基于SWOT理論模型進行差異化戰略設計

（二）差異化戰略的兩種理解——速度上的差異與方向的差異

（三）速度上的差異（運營效率競爭）主要手段

（四）方向上的差異（戰術策略競爭）主要手段

（五）構建核心競爭力的六大分類戰略

（六）打造企業核心競爭力的終極目標

第四講、戰略設計前的環境分析

（一）外部環境分析——政治、經濟、社會、科技

    案例解析：國家科改戰略與華為產業困局

（二）內部環境分析——資源分析、SWOT分析

    案例解析：雙匯國際美國工廠在中美貿易摩擦背景下何去何從。