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    行動學習:戰略解碼與執行工作坊

    發布時間:2023-03-14 14:57:00 人次瀏覽

    《戰略解碼與執行工作坊》


    【項目背景

    有無戰略已經不是衡量一家組織能夠成功的依據。無論是優秀的組織還是平庸的組織都有戰略,但戰略的執行力如何卻是區分它們的標志。           

    —— 《從優秀到卓越》吉姆·柯林斯

    戰略總是以失敗告終,原因在于執行;只有不到10%明確表述的戰略能被有效執行

    ——《執行》拉里·博西迪 / 拉姆·查蘭 

    每一家企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰,但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路并不清晰。事實證明,只有在戰略和執行方面都見長者,才能將價值主張轉化成實實在在的成果。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式,對企業戰略進行澄清詮釋,助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務,將企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言,并落實為績效承諾,輸出為績效結果,實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

    《戰略解碼與執行工作坊》的完整版共計四大部分,每一部分包含四個不同的專題(講)。每個部分的課程告一段落后,學員將在授課導師的指導下,結合本企業的實際情況進行相關的研討并完成相應的作業。全部課程結束,學員企業的戰略得以有效執行落地的方案舉措也隨之而出,從而實現“以行動促學習,達成組織戰略目標上的共識”和“化戰略為行動,推動企業戰略執行上的實踐”的課程目標。


    【項目特色

    • 理論夯實: 以經過實踐檢驗的經典戰略管理理論模型為基礎,確保課程方向與內容的正確性、有效性;
    • 邏輯清晰: 課程模塊之間因果關系明確,課程內容循序漸進,便于學員“知其然,且知其所以然”;
    • 工具實用: 結合課堂實踐需要,精選并設計多個實用管理工具,有提升問題的分析與解決的效率;
    • 行動學習: 以對本企業戰略解碼的實戰場景為主軸,有機穿插多項專題研討、實操演練,以實踐行動促進學習;
    • 案例詳實: 課程中的主要案例,均為導師親身經歷實踐,案例完整,分析透徹,聚焦準確,杜絕淺藏輒止;
    • 成果具體: 課程結束,學習成果也隨之而出。全體學員在達成戰略共識的同時,也明確了行動方向、路徑及方法。

    【學員收益

      拓展戰略視野,了解戰略分析及規劃的思路及方法;

      加強戰略溝通,厘清和明確組織使命及發展目標;

      通過戰略解碼,探討和明確組織的經營重點和策略;

      明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識;

      構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑;

      通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地;

      明確下級部門如何承接公司目標,及如何支撐公司目標實現;

      提升組織的戰略執行能力,提升組織的戰略決策與領導力。


    【授課方式

        課程講授+案例分析+ 現場研討+ 作業實操

    “授人以魚,不如授人以漁”。工作坊的一個主要目標,是在完成相關理論及方法講授的同時,在導師的指導下,通過精準有效案例分析,透徹理解戰略解碼的意義,掌握戰略落地執行的方法路徑,并以多場現場研討,逐步完成公司自身的戰略解碼成果,設計具體有效的執行策略方案。


    【項目時長

        2 — 4天,12-24課時。

        工作坊完整版為4天(24課時)??筛鶕嶋H需求,對課程結構及內容進行調整,設計成2天版(12課時)、2.5天版(或2天1夜,15課時)、3天版(或2天2夜,18課時)、4天版(或3天2夜,24課時)。


    【課程大綱

    第一部分  從戰略思維到戰略澄清
    第一講  百年未有大變局之戰略
    (一)如何理解百年未有之大變局
    (二)透過現象看本質——大變局里的戰略
    (三)揭開卓越企業的十二大迷思
    (四)偉大的勝利——中國共產黨如何破解二十一世紀人類三大難題
    第二講  從戰略思維到戰略分析
    (一)卓越績效公司戰略邏輯
    (二)戰略思維的三個層級與三個問題
    (三)公司戰略的五大基本特征
    (四)戰略的思維過程與活動管理過程
    (五)企業內外部的環境分析的思路方法
    (六)投資公司與運營公司戰略管理的差異
    第三講  從戰略愿景到戰略規劃 
    (一)企業愿景、使命的源起及本質的認知
    (二)戰略規劃(設計)的類別釋義
    (三)公司層面戰略規劃的重點 —— 多角化方向的選擇
    (四)業務層面戰略規劃的重點 —— 產品/服務的定位
    (五)深度理解從戰略規劃理論到實操
    (六)對戰略的決定性影響——“戰略者”決策
    第四講  戰略澄清的路徑與方法
    (一)明茨伯格戰略5P模型
    (二)戰略執行落地的四個層次
    (三)常見的基本戰略類型
    (四)三種基本的競爭戰略 
    (五)常用戰略分析與選擇工具

    (六)企業戰略澄清的八個要點


    第二部分 從戰略解碼到戰略落地

    第五講  戰略解碼關鍵理解

    (一)戰略與執行的層級關系

    (二)戰略解碼的定義與內容 

    (三)戰略解碼KPI的選取原則

    (四)戰略解碼過程與案例解析

    (五)戰略解碼的具體交付成果

    第六講  如何進行戰略解碼

    (一)如何澄清公司戰略(圖解到文解,寫意到寫實)

    (二)如何確定牽引目標(示例:通過平衡計分卡提取牽引目標)

    (三)如何進行目標分解(示例:從公司目標,到團隊目標,再到個人目標)

    (四)如何實施績效考核(案例研討:銷售部的績效考核方案利弊分析)

    (五)戰略執行落地關鍵(形成共識、目標翻譯成任務.......)

    第七講  企業戰略地圖繪制

    (一)戰略地圖與平衡記分卡

    (二)戰略地圖的整體框架

    (三)戰略地圖的四個層面解析

    (四)戰略地圖的作用價值與理解要點

    (五)戰略地圖繪制五步法

    第八講   戰略解碼案例分析 (以真實案例為樣本,進行全面步驟解析)

    (一)企業戰略分析澄清

    (二)戰略地圖繪制步驟

    (三)客戶價值分析示例

    (四)戰略牽引目標設置

    (五)績效管理指標選取


    第三部分  從公司治理到組織運營
    第九講  卓越企業的公司治理
    (一)公司治理結構與組織結構概述
    (二)公司治理的兩大核心問題
    (三)兩種不同的公司治理模式
    (四)公司治理全球化互鑒研究
    (五)中國特色的現代企業制度
    (六)公司治理示范企業的創建
    第十講  組織設計與組織變革
    (一)戰略落地的兩大基礎工程——組織設計與團隊打造
    (二)關于四種不同的組織形態——政府、軍隊、教會、企業在組織上的差異
    (三)組織設計的基礎理論模型——價值鏈分析模型
    (四)如何選擇組織結構的類型——直線型、矩陣型、事業部型、網絡型
    (五)組織設計的八大指導思想
    (六)組織設計及變革案例解析
    第十一講  經營目標與計劃管理   
    (一)創建競爭優勢的運營管理
    (二)企業戰略目標實現三要素——行動措施、資源要求、風險控制
           案例研討:如何讓年銷售額在5年內從6個億增長至20個億
    (三)如何構建4R業務管理系統
    (四)部門戰略牽引目標的設計(業務部門和職能部門牽引目標設計示例)
    (五)年度經營計劃及預算制定
    (六)目標管理與業績跟蹤質詢 
    第十二講  績效考核與薪酬激勵
    (一)重新認識績效管理及考核
    (二)績效管理中的哲學價值觀 
    (三)世界一流企業的績效管理
    (四)績效考核體系建設之案例
    (五)基于績效的激勵薪酬設計
     第四部分  高效戰略執行團隊打造
    第十三講  高效執行團隊六脈神劍
    (一)一個重點:結果為導向(責任思維、價值思維、效能思維、效率思維......)
    (二)兩大前提:定目標、定責任
    (三)三項管理:自我管理、時間管理、溝通管理
    (四)四種心態:匠心、野心、開心、恒心
    (五)五處細節:合理組建團隊、階段性團隊藍圖、360度領導修煉、業務流程與標準等
    (六)六點技巧:定期反饋、雙向踐諾、守時守信、勇于慶功敢于認錯等
    第十四講  實用目標管理方法OKR
    (一) OKR的定義與前世今生
    (二) 如何設定一個好的 OKR
    (三) OKR特點及與KPI的異同
    (四) OKR的實施流程與要點
    (五) 不同部門崗位OKR示例
    第十五講  卓越企業組織文化建設
    (一)對組織文化的深層理解
    (二)組織文化是怎樣形成的
    (三)組織文化作用影響探秘
    (四)組織文化如何推動變革
    (五)良性組織文化塑造傳播
    第十六講  優秀管理者領導力修煉
    (一)管理者自我領導及修身
    (二)杰出領導四大品格特征
    (三)優秀領導者的十項修煉
    (四)企業領袖四大聚合能力

     


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