創造卓越企業的戰略管理

《創造卓越企業的戰略管理》

【課程背景】

企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵，是企業經營之魂。在這個百年未有之大變局的時代，企業戰略管理的作用更是尤為突出。

一個企業要做好做久做大做強，首先要解決的問題就是，我們想做什么？我們能做什么？我們怎么做？在回答這些問題的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優勢，規避自己的劣勢？如何在市場上為自己定一個“位”？如何進行差異化經營？如何打造核心競爭優勢…….?只有把這些事情弄清楚了，企業的一切經營行為才會有方向有目的，才不至于在紛繁復雜花樣百出的商業環境中迷失自我。

公司戰略的設計規劃是一個系統，從想法到盈利模式到執行落地是一個科學的管理過程，既有道的層面的洞悉，也有術的層面的方法，因此學習公司戰略管理不僅要掌握方法技巧，更要開拓視野。公司永續經營的成功與否一部分取決于正確的戰略方向和詳細規劃，另一部分在于組織的行為能力是否能滿足得了戰略的執行落地，對于企業來說，結果才是最重要的。因此，企業家的任務，不僅在于為企業制定一個好的戰略，更在于要認真研究，并著力解決執行難的問題。一個企業家，如何做到既要解決好戰略制定的問題，又要著力解決好組織高效執行戰略的問題呢？本課程將針對你的疑問為你全方位模擬展現解讀。

【課程時長】  6-18小時

【課程大綱】

第一講  壯志凌云——從膽大包天到追求卓越

（一）如何理解百年未有之大變局

（二）透過現象看本質——大變局里的戰略

（三）揭開卓越企業的十二大迷思

（四）偉大的勝利——中國共產黨如何破解二十一世紀人類三大難題

第二講  鉤深致遠——從戰略思維到戰略分析

(一) 卓越績效公司戰略邏輯

(二) 公司戰略與組織建設的關系

(三) 戰略認知與戰略思維

(四) 戰略思維的三個核心問題

(五) 理解戰略的兩個層面

(六) 戰略思維的三個構成層級  （技巧層級、策略層級、戰略層級）

(七) 公司戰略必須具有的五大基本特征

(八) 戰略的思維過程與活動管理過程

(九) 戰略環境分析的二元法則——外部環境與內部環境分析

(十) 投資公司與運營公司戰略管理的差異 示例：理論基礎/思想觀點/工具方法

第三講  宏圖偉略——從戰略愿景到戰略規劃

(一) 戰略的源頭與鴻溝

(二) 跨越鴻溝的兩座橋梁——戰略規劃與戰略解碼

(三) 企業使命、愿景、戰略其哲學意義上的本質

(四) 企業使命、愿景、戰略如何通過對生命科學的認知理解并實現

(五) 六種戰略設計的策略與方法

(六)戰略規劃（設計）從理論到實操案例解析

第四講  知行合一——從戰略解碼到戰略落地

(一) 正確理解“三分戰略定天下，七分執行決輸贏”

(二) 戰略與執行層級關系

(三) 什么是戰略解碼

(四) 戰略解碼的三大關鍵理解——原則、過程與交付成果

(五) 解碼戰略高頻詞——公司使命、愿景、價值觀

(六) 戰略解碼與KPI目標體系設計

(七) 以項目為中心的戰略解碼成果交付七大件

(八) 以組織為中心的戰略解碼成果交付五大件

(九) 戰略解碼到目標績效管理的四大基本步驟

(十) 戰略執行落地的兩大基礎工程——組織設計與團隊打造

第五講  持之以恒——從公司治理到組織運營

(一) 公司治理的本質與內涵

(二) 五大因素決定了公司永續經營的好壞——治理、成長、回報、創新、責任

(三) 深刻理解中國特色的現代企業制度

(四) 什么是公司治理結構？什么是公司組織結構？

(五) 公司制企業中的兩種制衡關系

(六) 全球代表性的公司治理兩種模式——英美模式與德日模式

(七) 公司治理模式的創新發展趨勢

(八) 公司的組織設計與變革

(九) 組織結構設計的八大要素

(十) 組織運營的一切圍繞一個基點——實現企業戰略目標

(十一)實現企業戰略目標的三要素演練——行動措施、資源要求、風險分析

(十二)企業年度經營計劃/預算體系的構建與目標績效管理

第六講  功成名就——從組織文化到領導修身

(一) 組織文化探秘

(二) 組織文化的形成與束縛

(三) 員工接受學習組織文化及其社會化管理

(四) 組織文化與領導表現

(五) 組織文化與領導變革

(六) 論領導者修身

(七) 領導者如何領導自己

(八) 杰出領導者的四大優良品格與五大關鍵能力

(九) 領導者的決策系統建設

(十) 優秀領導者的十項修煉