國有企業三項制度改革與 經理層任期制和契約化管理

國有企業三項制度改革與經理層任期制和契約化管理

【課程簡介】

深化國有企業勞動、人事、分配制度改革 ( 以下簡稱三項制度改革 ) 是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展 ，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。而經理層 成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企 業三項制度改革的“牛鼻子”。準確把握任期制和契約化管理改革的實質，對推動此項 改革取得實在成果意義重大。

【課程大綱】

第一講  三項制度改革歷程及政策解析

（一） 國有企業改革歷程回顧

（二） 三項制度改革政策縱覽

（三） 兩個《意見》的對比分析

（四） 新時期三項制度改革重點

第三講 任期制與契約化管理操作實務

（一）相關《操作指引》要點解析

（二）推行任期制的四個重要環節

（三）任期制與契約化管理“五步法”

（四）避免實操過程中的三個誤區

案例分享：以“五個結合”推進任期制和契約化管理，支撐企業制度成熟定型