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    國有企業人力資源數字化建設的挑戰和應對關鍵

    發布時間:2023-03-16 13:06:00 人次瀏覽

    2020年,國資委下發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,開啟了國有企業數字化轉型的新篇章,明確了國有企業打造數字經濟新優勢的建設目標。

    國家“十四五”規劃更是將“加快數字化發展建設數字中國”單列成篇,明確提出“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”。

    2023年2月27日,中共中央、國務院印發了《數字中國建設整體布局規劃》(以下簡稱《規劃》),并發出通知,要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實?!兑巹潯分赋?,建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎,是構筑國家競爭新優勢的有力支撐。加快數字中國建設,對全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興具有重要意義和深遠影響。

    在此背景之下,眾多領先大型集團化國有企業已紛紛將人力資源數字化建設作為其全面數字化轉型統籌規劃中的關鍵一環:這是實現數字化助力企業"質量變革、效率變革、動力變革"的關鍵驅動之一,是“建設集團數據治理”的重要內容之一,是實現企業高質量發展的重要舉措之一。


     國有企業人力資源數字化建設的挑戰和應對關鍵


    一、國企人力資源數字化建設的重要性與挑戰

    人力資源進行數字化轉型的重要性不言而喻:首先,人力資源管理貫穿企業的全流程運作,深度結合業務開展的每個環節,通過合理配置人力資源,有助于實現人力效能提升;其次,數字化時代下,人才變得更加重要,原有相對粗放的人才管理模式無法滿足實際需求,亟待通過數字化方式開展全生命周期的人才管理;最后,人力資源數據,特別是核心人才以及領導干部的數據信息,是國有企業集團管理中的關鍵信息,必須納入規范管理范疇。然而,根據我們的經驗,國有企業,特別是大型集團化企業,在人力資源數字化建設的過程中,面臨諸多挑戰:

    1. 業務類型多元:大型集團化國有企業存在多元業態,不同行業對于其人力資源管理有特殊性。如何保證既滿足集團統一管理要求,又能實現真正與不同業態的業務要求緊密結合,成為人力資源數字化建設的關鍵(見圖1)。

    2. 管理水平差異:大型集團化國企下屬企業眾多,各下屬企業成立時間、業務發展的顯著差異,造成其管理成熟度與管理訴求存在較大不同。如何能夠滿足不同企業管理要求,是人力資源數字化建設不得不平衡和解決的問題(見圖2)。

    3. 系統現狀復雜:大型集團化國企信息化的建設之路在多年實踐后,除了已經建立、正在建立的眾多業務系統、管理系統,僅就人力資源系統本身,往往已經存在眾多紛繁各異的系統,如何梳理與規劃系統建設、清理歷史數據,既保證有銜接,又能實現真正意義上的人力資源數字化提升,是人力資源數字化建設必須面對的問題(見圖3)。