基于經濟學專業立場，企業有兩個權：所有權和經營權，二者是分離的。企業管理(Corporate Management)是建構在企業“經營權層次”上的一門科學，講究的就是企業所有權人向經營權人授權，經營權人在獲得授權的情形下，以實現經營目標而采取一切經營手段的行為。與此相對應的，公司治理(Corporate Governance)則是建構在企業“所有權層次”上的一門科學，講究的是科學的向職業經理人授權，科學的向職業經理人進行監管。

公司治理結構判定基準

全體股東認同一個價值趨向，以現金或其他出資方式為衡量股份權益形成契約而成立有限公司形式之企業，

公司治理結構基準解析圖企業的安全性和成長性均取決于該公司內設機構積極的履行職能。

股東(大)會作為公司價值聚焦“頂點”，為了維護和爭取公司實現最佳經營業績，公司價值投射向董事會、總經理和監事會三個利益“角位點”，此三個利益“角位點”相互制衡形成“三角形”;“頂點”和“三角形”構成“錐形體”，這是公司治理結構的標準模型。

科學定理說明：三角形是這個世界上最穩定的結構。

股東判定公司的安全性和成長性基準是董事會、總經理和監事會三個利益“角位點”不可以重合或者處于同一直線，更不得與“頂點”重合或處于同一平面;一旦出現這些狀況，表示該公司處于特定時期或危機狀態。

董事會、總經理和監事會需要根據各自利益趨向爭取權利和最大利益，“三角形”版圖面積逐漸變大，這也正是企業實力不斷增強的體現，否則，結果正好相反?！叭切巍焙汀绊旤c”構成“錐形”的高度，體現了企業發展戰略的高度，“錐形”的體積體現了企業的市場競爭力。

依照擬人化原則，一個企業如同一個人，全體股東投資成立有限公司形式的企業法人，董事會是企業的“大腦”，總經理是企業的“心臟”，總經理轄制的各部門是企業的“五臟六腑及肢體器官”，監事會是企業的“免疫力系統”，公司治理結構則是企業的“神經系統”。

我們可以確定的，人類是這個世界的萬物之靈，因為人類主宰了這個世界，因此人體的結構是這個世界上最完美的結構。公司治理結構的科學性和針對企業問題的檢討均應當遵照此原理予以查驗。

世界上有很多不同公司治理的模型。這些不同于在資本主義的品種的差別。寬宏模型是常見于英美國家，傾向于以股東的權益來決定優先權。常見于歐洲大陸和日本的協調模型則確認工作者、經理、供貨商、顧客，和小區的權益。兩者在不同方面都有不同的競爭優勢。寬宏模型鼓勵激烈的創新及成本上競爭，協調模型則促進漸進式的創新和質量上比拼。

在美國，公司是由董事會治理。他們有權選擇行政主管，例如首席行政官。首席行政官在日常運作中，有更大權力來管理公司，但大型行動則需要得到董事會的同意。例如聘用直屬同事，籌募費用，收購其它公司，大型資本擴張及其它昂貴項目。董事會則要制定政策，下重要決定，監察管理成效或企業控制。董事會的董事是由股東所選的，并對股東負責。